系統架構圖
當事情太多，如何專注？答案是建立系統，只做你有獨特優勢的事。其餘的，用三種槓桿處理：你親自做的（Personal Activity）、電腦自動化（Automation）、外包人力（Personnel）。這三者共同驅動四個輸出：品牌、觸及、活躍用戶、收入。
Personal Activity System
Personal Automation System
Computer Leverage
Replaceable Personnel System
Human Leverage
Brand
📈
Reach
📊
DAU
📉📈
Revenue
💹
三種槓桿的分工
Personal Activity System（個人活動系統）
只有你能做的事。你的獨特優勢。你在做的過程中，所有學習都歸你壟斷，形成複利。你打磨手藝的過程，產生協同效應。這是你的核心槓桿——你的洞察、創意視野、策略決策。
Personal Automation System（電腦槓桿）
用電腦系統自動化你的工作流程。AI 降低了建立個人自動化的門檻。系統在你離開時仍然產生價值，不需要人工監督，即使你的注意力在別處。這是規模化的基礎。
Replaceable Personnel System（人力槓桿）
你做不來、或沒有槓桿做的事，找別人幫忙。外包、協作、分工。人力可替換，系統不可替換。關鍵是建立清晰的流程，讓任何人都能執行。
四個輸出指標：
- Brand（品牌） — 規模化的聲譽
- Reach（觸及） — 分發能力
- DAU（日活躍用戶） — 參與強度
- Revenue（收入） — 終極驗證
這三種槓桿不是互斥的——它們同時運作，共同放大輸出。關鍵問題是：你的輸出有多少百分比來自自動化？來自外包人力？如果答不出來，你不是在建立生意，你在建立一份工作。
目標不是消除你自己，而是專注在最高槓桿的位置。只做你有獨特優勢的事。其他一切，流經系統。